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幼牛电动车等打造第二品牌 对饱和的电动车市场来说是出路吗?


admin| 更新时间:2019-09-05 09:01|点击数:未知

电动车回归本位,聚焦产品才是正途。电动车走业不高端,但是从不欠缺各栽忽悠,“充电一次跑1800里”、“不必充电的电动车”、“0元购”,各栽骗局神乎其神,最后也都将走向衰亡。

笔者认为电动车走业的竞争,回归本位,回到产品自己,才是正途。对于厂家跃跃欲试“生二胎”的走动,您认为这是出路照样死路?

金箭推出第二品牌星光;幼牛推出第二品牌GOVA;某一线企业正在筹划推出第二品牌,暂时间不少企业都在忙着筹建第二品牌,这是救命良药照样牵萝补屋?

以前美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取众品牌战略,像通用汽车,连坏夺宝创起人杜兰特疯狂的兼并重组, 官方手机棋牌游戏拥有走业最众的汽车品牌, 三个人棋牌游戏形成世界上最大的汽车公司, 手机棋牌麻将这也最后导致通用走向了歇业。而歇业重组后的通用只包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC四大中央品牌,连坏夺宝现在活的还不错。

遍不益看一切走业,众品牌运营最成功的案例就是广州宝洁,广州宝洁洗发水有6个品牌,网上棋牌游戏平有品位代外的“沙宣“;潮流一族的“海飞丝”;优雅的“潘婷”;新一代的“飘软”,让其早洗发水市场占领率上超过50%。宝洁在洗发水上众品牌组织的成功,至今还让人津津笑道,电动车的众品牌运营之路会像洗发水相通通顺吗?

面对现在高中矮端品牌足够发展的电动车走业,厂家拿出几乎同样的车子,贴上分别的牌子、标上分别的价格就是第二品牌了?并不是。

众品牌战略容易造成公司对于品牌的定位展现交叉重叠,“内乱”题目降矮了管理效果。同时,品牌越众,公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少,但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。

众品牌运营战败案例习以为常

柯达歇业前照样能生产出全球质量最益的胶卷,摔不烂的诺基亚到歇业前照样质量最益的手机,怅然市场已经不必要了,产品的研发更迭才是关键中央。

众品牌运营的关键在于产品

一家企业对于众品牌的管理,在蓬勃时期,水涨船髙,一切题目都被上涨的潮水所占领,谁穿没穿泳裤,都是水下的题目。但是蓬勃的大潮一旦退往,一切的题目都会袒展现来,公司的发展展现太众的掣肘。

众品牌运营成功案例让人眼红

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